1、沟通是管理的浓缩。
2、管理层次越[文]少越好。
3、管理是一种[章]严肃的爱。
4、信任固然好[来],监控更重要。[自]
5、管理就是沟[文]通、沟通再沟通[字]。
6、大成功靠团[控]队,小成功靠个[文]人。
7、授权并信任[章]才是有效的授权[来]之道。
8、管理就是用[自]合适的方法管人[文]管事。
9、管理者的最[字]基本能力:有效[控]沟通。
10、质量是维[文]护顾客忠诚的最[章]好保证。
11、管理的最[来]高境界,就是自[自]己管自己。
12、管理的本[文]质不仅在于知,[字]更在于行。
13、管理越简[控]单越好,但不能[文]牺牲品质。
14、黑猫,白[章]猫,能抓老鼠的[来]就是好猫。
15、不要把所[自]有的鸡蛋放在同[文]一个篮子里。
16、好的管理[字]者就是要组织离[控]了你照样转!
17、战略越精[文]炼,就越容易被[章]彻底地执行。
18、管理追求[来]的是:无为而至[自],大智若愚。
19、危机不仅[文]带来麻烦,也蕴[字]藏着无限商机。[控]
20、将合适的[文]人请上车,不合[章]适的人请下车。[来]
21、当竞争形[自]成的时候,管理[文]就变得简单了。[字]
22、爱你的员[控]工吧,他会百倍[文]地爱你的企业。[章]
23、严要求抓[来]质量,保安全,[自]促进度,争一流[文]。
24、在没出现[字]不同意见之前,[控]不做出任何决策[文]。
25、如果你不[章]能战胜对手,就[来]加入到他们中间[自]。
26、管理是一[文]种严肃的爱,培[字]训是最好的福利[控]!
27、决不能在[文]没有选择的情况[章]下,作出重大决[来]策。
28、抓住时机[自]并快速决策是现[文]代企业成功的关[字]键。
29、用他、就[控]要信任他;不信[文]任他,就不要用[章]他。
30、能用他人[来]智慧去完成自己[自]工作的人是伟大[文]的。
31、不善于倾[字]听不同的声音,[控]是管理者最大的[文]疏忽。
32、严格遵守[章]公司的规章制度[来],做一个合格的[自]员工。
33、管理没有[文]绝对的对错,只[字]要适合你的企业[控]即可。
34、企业管理[文]过去是沟通,现[章]在是沟通,未来[来]还是沟通。
35、员工培训[自]是企业风险最小[文],收益最大的战[字]略投资。
36、成功的企[控]业领导不仅是授[文]权高手,更是控[章]权的高手。
37、管理就是[来]把复杂的问题简[自]单化,混乱的事[文]情规划化。
38、自始自终[字]把人放在第一位[控],尊重员工是成[文]功的关键。
39、一次良好[章]的撤退,应和一[来]次伟大的胜利一[自]样受到奖赏。
40、以爱为凝[文]聚力的公司比靠[字]畏惧维系的公司[控]要稳固得多。
41、你的自觉[文]贡献,才有公司[章]的辉煌群策群力[来],相融共生。
42、一个成功[自]的决策,等于9[文]0%的信息加上[字]10%的直觉。[控]
43、细节的不[文]等式意味着1%[章]的错误会导致1[来]00%的错误。[自]
44、一个伟大[文]的企业,对待成[字]就永远都要战战[控]兢兢,如覆薄冰[文]。
45、如果强调[章]什么,你就检查[来]什么;你不检查[自],就等于不重视[文]。
46、感情投资[字]是在所有投资中[控],花费最少,回[文]报率最高的投资[章]。
47、用人不在[来]于如何减少人的[自]短处,而在于如[文]何发挥人的长处[字]。
48、领导者不[控]要做言语的巨人[文]、行动的侏儒。[章]言必行、行必果[来]。
49、一个公司[自]要发展迅速得力[文]于聘用好的人才[字],尤其是需要聪[控]明的人才。
50、犹豫不决[文]固然可以免去一[章]些做错事的可能[来],但也失去了成[自]功的机会。
51、授权就像[文]放风筝,部属能[字]力弱线就要收一[控]收,部属能力强[文]了就要放一放。[章]
52、管理的重[来]心是管人,用人[自]。只有先学会很[文]好地欣赏别人,[字]才会很好地用人[控]。
53、除了心存[文]感激还不够,还[章]必须双手合十,[来]以拜佛般的虔诚[自]之心来领导员工[文]。
54、管理从思[字]想上来说是哲学[控]的,从理论上来[文]说是科学的,从[章]操作上来说是艺[来]术的。
55、为人不能[自]像打台球,对自[文]己有利时一分也[字]不放过,对自己[控]不利时也不给别[文]人机会。
56、高层管理[章]者:做正确的事[来];中层管理者:[自]正确地做事;执[文]行层人员:把事[字]做正确。
57、我们宣布[控]讲究实绩、注重[文]实效,却往往奖[章]励了那些专会做[来]表面文章、投机[自]取巧的人。
58、一个能从[文]别人的观念来看[字]事情,能了解别[控]人心灵活动的人[文],永远不必为自[章]己的前途担心。[来]
59、一流领导[自]者统一员工的思[文]想,二流领导者[字]统一员工的行动[控],三流领导者统[文]一员工的形象。[章]
60、职场真言[来]:头脑醒目一点[自],处世低调一点[文],为人谦逊一点[字],做事积极一点[控],待人和善一点[文]。
61、共识之前[章]非常民主,共识[来]之后绝对独裁。[自]民主是为了决策[文]正确无误,独裁[字]则是培养服从习[控]惯。
62、如果有一[文]个项目,首先要[章]考虑有没有人来[来]做。如果没有人[自]做,就要放弃,[文]这是一个必要条[字]件。
63、文化是渗[控]透人心最重要的[文]力量,你不需要[章]雇用躯体,只需[来]要抢占心智。而[自]心智是通过文化[文]才能抢占!
64、对于一个[字]大公司而言,没[控]有一支强有力的[文]服务队伍,给用[章]户提供全面、周[来]到的服务,那简[自]直是难以想象的[文]。
65、奖要舍得[字],奖要奖得心花[控]怒放!罚要狠心[文],罚要罚得心惊[章]胆战!奖励可以[来]引发更大贡献,[自]惩罚可以避免重[文]复损失。
66、如果只做[字]过程的事可以被[控]原谅,就培养了[文]不注重有价值成[章]果的习惯!如果[来]过程到位便获得[自]奖励,员工就不[文]会为成果负责任[字]!
67、措施是执[控]行中最重要的纽[文]带,抓住这根纽[章]带就不会有失手[来]的可能!永远不[自]要改变既定目标[文],只要增加措施[字]就一定可以做到[控]。
68、没有成果[文]不好的下属,只[章]有执行不力的上[来]司。下属不会做[自]出你希望的结果[文],只会做你将要[字]检查的事情,检[控]查让计划落地生[文]根。
69、没有错误[章]的执行只有错误[来]的战略。战略错[自]了,也可透过强[文]大的执行力拿到[字]想要的成果,还[控]可以培养团队成[文]员在执行中不折[章]不扣的秉!
70、执行讲究[来]果因关系,先讲[自]成果再讲原因,[文]没有成果就没有[字]原因。先讲原因[控]会让他找到找借[文]口的力量;先讲[章]成果,再讲原因[来]让他难以自圆其[自]说。
71、成就一番[文]伟业的唯一途径[字]就是热爱自己的[控]事业。如果你还[文]没能找到让自己[章]热爱的事业,继[来]续寻找,不要放[自]弃。跟随自己的[文]心,总有一天你[字]会找到的。
72、专业无冷[控]热,学校无高低[文]。不要因为你的[章]学校、学历或专[来]业而沾沾自喜,[自]也不要因为你的[文]学校专业冷门不[字]好而自卑,要记[控]得,学历学位不[文]是最重要的。
73、做事之前[章]先学会做人!平[来]平凡凡一点,安[自]安静静一点,做[文]事认真一点!说[字]话小心一点!心[控]眼机灵一点!动[文]作灵活一点!每[章]天努力一点,时[来]刻期盼一点!
74、能人中的[自]首善大肆表彰,[文]能人中的首恶坚[字]决拿下,有功多[控]从下属开始奖励[文],有过多从上司[章]开始惩罚,这样[来]可以促使上下团[自]结一致,形成巨[文]大的行动力和凝[字]聚力。
75、我相信最[控]终是工作在激发[文]人们的能力,有[章]时我希望是我来[来]推动他们,但其[自]实不是,而是工[文]作本身。我的工[字]作是使工作尽可[控]能的显现美好,[文]并激发出人们的[章]最大潜能。
76、只有制度[来]没有文化:要么[自]执行有力,要么[文]执行崩盘!只有[字]文化没有制度:[控]要么自然推动,[文]要么软弱无力![章]只有文化和制度[来]是相溶匹配的,[自]才能将执行力度[文]发挥到极致!
77、不管是奖[字]励还是惩罚,你[控]都是为自己的承[文]诺负责任,奖惩[章]都要在约定的第[来]一时间兑现,兑[自]现承诺要大张旗[文]鼓,就会有最大[字]的冲击力。执行[控]没有将功补过,[文]只有奖惩分明。[章]
78、公司一定[来]要有强硬霸道的[自]人,随时要准备[文]得罪人,并做好[字]孤独的准备,只[控]有这样公司才能[文]进化!如果所有[章]的下属认为领导[来]人是好人,那么[自]他好坏不分,他[文]是十足的中庸派[字]!
79、要坚信自[控]己做的事能成功[文],但是一定不能[章]爱慕虚荣,一定[来]不能放弃,外面[自]真的很冷,可是[文]不能放弃机会,[字]不管将来走向哪[控]里,迈出的步伐[文]没有欺骗:认真[章]的路上处处美景[来]。
80、企业的成[自]功20%靠战略[文],80%靠执行[字]。有战略没执行[控],企业有方向,[文]团队却没力量;[章]有执行没有战略[来],团队有力量却[自]没有方向。执行[文],就是在战略方[字]向的引导下不折[控]不扣地拿到成果[文]。
81、执行不力[章]的三大病症:制[来]度缺位、人员平[自]庸、文化迷失![文]执行病症的三大[字]对应良药:对制[控]度没有条件!对[文]人员没有借口![章]对文化没有不可[来]能!
82、老板累都是自找的,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!