一、小胜凭智,[文]大胜靠德。牛根[章]生
二、登高莫问顶[来],途中耳目新。[自]潘刚
三、我每天都自[文]问有没有犯错误[字]。梁昭贤
四、思路决定出[控]路,布局决定结[文]局。牛根生
五、人不能把什[章]么都设计好了才[来]上路。张若玫
六、办成改革的[自]产物,而不是改[文]革的对象。陈慕[字]华
七、工作上的执[控]著实际上是人的[文]一种意志。张近[章]东
八、一两智慧胜[来]过十吨辛苦,脑[自]袋决定口袋。牛[文]根生
九、领导者应该[字]常常保持自省的[控]姿态和心态。江[文]南春
十、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!马云
十一、给自己留[章]了后路相当于是[来]劝自己不要全力[自]以赴。王石
十二、创业就应[文]该做一件天蹋下[字]来都能够赚钱的[控]事情。李嘉诚
十三、要敢于面[文]对自己的缺点,[章]不断改进才能不[来]断提升。郭广昌[自]
十四、我现在觉[文]得,像李彦宏那[字]样坚持独立发展[控]是正确的。周鸿[文]祎
十五、回头看我[章]的创业历程,是[来]不断寻找、不断[自]纠正的过程。吴[文]锡桑
十六、如果公司[字]还未站稳,你就[控]得每天下一次注[文]。TomEvs[章]lin
十七、财富是猫[来]的尾巴,只要勇[自]往直前,财富就[文]会悄悄跟在后面[字]。王志东
十八、伊利更愿[控]意享受创建游戏[文]规则的快乐,而[章]不是钻游戏规则[来]的空子。潘刚
十九、任何时候[自]做任何事,订最[文]好的计划,尽最[字]大的努力,作最[控]坏的准备。李想[文]
二十、一个人再[章]有本事,也得通[来]过所在社会的主[自]流价值认同,才[文]能有机会。任正[字]非
二十一、如果1[控]0%的利润是合[文]理的,11%的[章]利润是可以的,[来]那我只拿9%。[自]李嘉诚
二十二、尽管每[文]次网到鱼的不过[字]是一个网眼,但[控]要想捕到鱼,就[文]必须要编织一张[章]网。佚名
二十三、要永远[来]相信:当所有人[自]都冲进去的时候[文]赶紧出来,所有[字]人都不玩了再冲[控]进去。李嘉诚
二十四、互联网[文]上失败一定是自[章]己造成的,要不[来]就是脑子发热,[自]要不就是脑子不[文]热,太冷了。马[字]云
二十五、想赢两[控]三个回合,赢三[文]年五年,有点智[章]商就行;要想一[来]辈子赢,没有德[自]商绝对不行。牛[文]根生
二十六、不要控[字]制失败的风险,[控]而应控制失败的[文]成本。Robe[章]rtACoop[来]er
二十七、等待的[自]方法有两种:一[文]种是什么事也不[字]做空等,一种是[控]一边等一边把事[文]业向前推动。屠[章]格涅夫
二十八、对信念[来]的偏执创造奇迹[自]。历史是这样写[文]就的,竞争版图[字]是这样重划的,[控]世界是这样改变[文]的。孙宏斌
二十九、作企业[章]要讲竞合环境。[来]现在全世界的环[自]境也是一个竞合[文]的环境。得意不[字]可忘形,失意不[控]可丢失信念。杨[文]宁
三十、这个世界[章]并不在乎你的自[来]尊,只在乎你做[自]出来的成绩,然[文]后再去强调你的[字]感受。比尔盖茨[控]
三十一、最大是[文]一个结果,不是[章]原因。不是因为[来]你要做最大就会[自]成为最大,而是[文]我要做最好最后[字]自然发展为最大[控]。冯仑
三十二、一个人[文]围着一件事转,[章]最后全世界可能[来]都会围着你转;[自]一个人围着全世[文]界转,最后全世[字]界可能都会抛弃[控]你。刘东华
三十三、必须要[文]有速度,不能像[章]烧开水那样,1[来]0度、20度没[自]有人给你时间。[文]徐立华
三十四、心平才[字]能气和,气和才[控]能人顺,人顺才[文]能做事。我觉得[章]要心平,就是把[来]欲望控制在一个[自]自己能够驾驭的[文]领域内。冯仑
三十五、身体是[字]**的本钱,但[控]对我们这些男人[文]们,**才是身[章]体的本钱!你的[来]企业你的事业停[自]步了,你还有什[文]么本钱!冯仑
三十六、所谓过[字]高估计自己的力[控]量,就是把商场[文]竞争仅仅理解为[章]资本实力的较量[来],却忽略了人心[自]的向背和金钱以[文]外的成本。韩朝[字]华
三十七、互联网[控]行业的创业往往[文]是苦尽甘不来的[章],要随时做好失[来]败的心理准备,[自]人才和资金是所[文]有创业企业都会[字]面临的问题。张[控]本伟
三十八、我觉得[文]真的是不缺钱,[章]想法也满天都是[来]。中国缺的是有[自]一个想法,并且[文]能够持之以恒把[字]这个想法不断坚[控]持做下去的人。[文]马云
三十九、生活是[章]公平的,哪怕吃[来]了很多苦,只要[自]你坚持下去,一[文]定会有收获,即[字]使最后失败了,[控]你也获得了别人[文]不具备的经历。[章]马云
四十、野蛮社会[来],体力可以统御[自]财力和智力;资[文]本社会,财力可[字]以雇用体力和智[控]力;信息社会,[文]智力可以整合财[章]力和体力。牛根[来]生
四十一、我认为[自]做企业要有这些[文]素质,特别在中[字]国市场上,那就[控]是:诗人的想像[文]力、科学家的敏[章]锐、哲学家的头[来]脑、战略家的本[自]领。宗庆后
四十二、文学表[文]达与文学思维并[字]不是一回事,前[控]者能让一个有成[文]就的企业家更有[章]魅力,而后者却[来]能让一个有魅力[自]的企业家失去成[文]就。刘建强
四十三、企业发[字]展就是要发展一[控]批狼。狼有三大[文]特:一是敏锐的[章]嗅觉;二是不屈[来]不挠、奋不顾身[自]的进攻精神;三[文]是群体奋斗的意[字]识。任正非
四十四、阿里巴[控]巴在路上发现小[文]金子,如果不断[章]捡起来,身上装[来]满的时候就会走[自]不动,永远到不[文]了金矿的山顶;[字]还是不管小金子[控]直奔山顶。马云[文]
四十五、一流高[章]手是眼睛里面没[来]有对手,所以我[自]经常说我没有对[文]手,原因是我心[字]中没有对手。心[控]中有敌,天下皆[文]为你敌人;心中[章]无敌,无敌于天[来]下。马云
四十六、做生意[自]应坚持这样一个[文]观点,就叫做获[字]取利润之后的利[控]润,核算成本之[文]前的成本。学会[章]让而不是学会送[来],商人的最高境[自]界是让,送是慈[文]善。冯仑
四十七、创业前[字],很多困难你都[控]不会把它认为是[文]困难,当它突然[章]成为你的困难时[来],很多人会承受[自]不了压力,就放[文]弃了,这样的人[字]一定是不能成功[控]。史玉柱
四十八、事在人[文]为,也就是说,[章]办事就要找人,[来]而且要找对人;[自]人找得多了也不[文]行,少了也办不[字]成事;办不同的[控]事找不同的人。[文]现在,我已经弄[章]清楚了。陈镇光[来]
四十九、不要说[自]没体力,不要说[文]对手肘子硬,不[字]要说球太滑,你[控]只需做好基本功[文]。就算对手难缠[章],就算他小动作[来]多,就算他嘴里[自]不干净,你只需[文]做好基本功。李[字]宁
五十、一个真正[控]的企业家,不能[文]只靠胆大妄为东[章]奔西撞,也不可[来]能是在学院的课[自]堂里说教出来的[文]。他必须在市场[字]经济的大潮中摸[控]爬滚打,在风雨[文]的锤炼中长大。[章]王均瑶
五十一、对所有[来]创业者来说,永[自]远告诉自己一句[文]话:从创业得第[字]一天起,你每天[控]要面对的是困难[文]和失败,而不是[章]成功。我最困难[来]的时候还没有到[自],但有一天一定[文]会到。马云
五十二、孙正义[字]跟我有同一个观[控]点,一个方案是[文]一流的Idea[章]加三流的实施;[来]另外一个方案,[自]一流的实施,三[文]流的Idea,[字]哪个好?我们俩[控]同时选择一流的[文]实施,三流的I[章]dea。马云
五十三、是谁成[来]就谁没有什么意[自]义。我们两个人[文]都是创业者,所[字]以我们做好自己[控]能够做的事情是[文]最重要的。我能[章]够把雅虎做得好[来],那就是我的成[自]功;他能够把软[文]银做得好,那就[字]是他的成功。杨[控]致远
五十四、压力是[文]躲不掉的。一个[章]企业家要耐得住[来]寂寞,耐得住*[自]*,还要耐得住[文]压力,耐得住冤[字]枉,外练一层皮[控],内练一口气,[文]这很重要。武林[章]高手比的是经历[来]了多少磨难,而[自]不是取得过多少[文]成功。马云
五十五、无论是[字]一个企业,还是[控]一个人,都一定[文]是时势造英雄,[章]千万不要英雄造[来]时势。顺流而上[自],这是手法。形[文]势好了,大家才[字]有机会成为英雄[控]。只有成为英雄[文]后,才有可能去[章]适应时势、改造[来]时势。朱骏
五十六、在创业[自]过程中,如果说[文]压力,我认为选[字]择什么不做是非[控]常大的压力。因[文]为在这过程中受[章]到的**太多了[来],每一个新的概[自]念都可以做很大[文]的东西。在商业[字]上的策略不是决[控]定做什么,而是[文]决定不做什么。[章]黄明明
五十七、在取利[来]过程中如果你是[自]依法挣钱,依法[文]纳税,这个取利[字]的过程就是取义[控],只有取义才能[文]取大利。比如说[章]社会发展方向,[来]股东分红、员工[自]要工资、**要[文]纳税,这就是义[字],而且,往往只[控]有你先接受义之[文]后才能挣大钱。[章]冯仑
五十八、公司是[来]个是非地,商场[自]是个是非地,商[文]人是个是非人,[字]挣钱是个是非事[控],变革的年代是[文]是非的年代,怎[章]么样在这么多是[来]非里面无是非,[自]这就要求人有非[文]常好非常稳定的[字]价值观。是非取[控]于心,很多是非[文]是心不平产生的[章]。冯仑
五十九、如果大[来]环境小环境都自[自]己去建设的话,[文]我自身的能力、[字]实力不具备。所[控]以当时我们只有[文]一个简单的想法[章],就是我把自己[来]有限的资本或者[自]力量聚焦到一个[文]核心如何去塑造[字]品牌,把相关的[控]交给社会来完成[文]。周成建
六十、我觉得一[章]个重要的原因,[来]是因为我们抛弃[自]了游戏的全民化[文]基础,抛弃了游[字]戏创意产业的特[控],关起门来搞所[文]谓的精英开发,[章]用一个人、一个[来]团队的智慧去迎[自]合或者对抗千千[文]万万用户和竞争[字]对手的智慧,这[控]是成功离开我们[文]的根本原因。陈[章]天桥
六十一、业务模[来]式它当然是很容[自]易拷贝的。问题[文]是我们怎么去理[字]解自己的企业,[控]你到底是一种纯[文]粹业务模式的优[章]势,还是有业务[来]模式之外的优势[自]?企业的竞争力[文],不是简单的一[字]种业务模式就可[控]以取得一切,需[文]要从内质上细化[章]上去挖掘,才有[来]可能保持持续增[自]长和发展。周成[文]建
六十二、股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益,才是真正意义的可持续收益;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正可持续的事业。牛根生