正能量林正刚语录44句

一、80后有一[文]个很大的优点，[章]我是很羡慕，就[来]是好学。

二、心态决定一[自]切，心态是一个[文]态度，开心是个[字]态度，不是个情[控]绪，记着这个。[文]

三、第一是品德[章]，没有这个东西[来]什么都不能谈，[自]我要求一个人是[文]善良诚信，其他[字]不重要。

四、在工作里面[控]，我觉得紧凑、[文]紧张不是一个坏[章]事，最重要你做[来]的开心，你觉得[自]你真是学到东西[文]，不断有贡献。[字]

五、思科跟其他[控]的风投公司不一[文]样，我们第一个[章]考虑并不是利润[来]，而是投资是否[自]能够帮助思科在[文]这个市场里面在[字]战略地位里面有[控]所改善。

六、我觉得一个[文]最好的，一个年[章]轻人出来，第一[来]件事，对你在公[自]司的位置，作为[文]一个很好奇，去[字]研究一下，实际[控]上在哪里？你在[文]哪一个位置？

七、一个企业有[章]赚钱能力也有花[来]钱能力，作为C[自]EO首要是确保[文]赚钱能力比花钱[字]能力高，这两个[控]能力的比较应该[文]是企业家运营管[章]理必看的一个数[来]据。

八、最好鼓励员[自]工的方法就是将[文]他放到一个有学[字]习机会的岗位，[控]但更重要是能帮[文]助他成功，如果[章]放到一个让他只[来]会失败的岗位，[自]那就很快将他毁[文]掉。

九、我们每一个[字]人，无论什么级[控]别，基层也好什[文]么层也好，你一[章]定很清晰知道什[来]么事情你是能做[自]应该去做，什么[文]事情你关心一下[字]就够了，不用太[控]花太多时间。

十、ldquo[文];人是累不死的[章]，会气死，这句[来]话我永远记得，[自]我的理解当时他[文]的意思就是，做[字]的要开心，忙不[控]死，但是如果你[文]不开心会气死你[章]。

十一、有同事跟[来]我说过，因为我[自]对他的信任，给[文]他很大空间去发[字]挥包括犯错，这[控]个给他很大的动[文]力去做好事情。[章]信任是领导必备[来]的能力，不能信[自]任别人的领导是[文]会很累很孤独的[字]。

十二、很多人将[控]做事急认为是事[文]事主动，我不这[章]样认为，凡事都[来]有它的轻重缓急[自]，事情做对了，[文]速度把握好了，[字]＂慢＂也是主动[控]，事情做不对，[文]越急就越被动。[章]

十三、最好的执[来]行力来自员工的[自]自动自发，任何[文]管理机制也管不[字]到这个层面，通[控]过领导力来培养[文]员工正确的心态[章]（企业文化），[来]启发员工自动自[自]发的精神，配上[文]适合的管理机制[字]，执行力才有机[控]会提升。

十四、有人认为[文]有了好的出发点[章]，尽力去做好一[来]件事，那我是应[自]该受到认可的，[文]但因为对环境的[字]没有充分了解，[控]没有充分去做好[文]沟通的工作，最[章]后是好人做坏事[来]，我相信所谓好[自]事多磨可能都是[文]这个原因。

十五、在情绪化[字]时候尽量避免做[控]决定，因为当气[文]冲到脑上，思维[章]就乱套，也会说[来]错话，决定也不[自]会客观，有效。[文]所以领导者在面[字]对问题时候，一[控]种基础能力就是[文]保持冷静，不能[章]带头起哄，否则[来]团队就更乱了。[自]

十六、如果一个[文]团队真正是很好[字]的团队，我找任[控]何一个人，我不[文]管他做什么岗位[章]，他第一要知道[来]，我这个小团队[自]这个企业的愿景[文]是什么？还有我[字]扮演的角色是什[控]么？这两个东西[文]，如果不存在的[章]话，你没有一个[来]队伍。

十七、我们总裁[自]（钱伯斯）说我[文]们是一个大家庭[字]。做生意的时候[控]要照顾好家庭，[文]所以本人生活的[章]平衡是很重要的[来]一部分。我们常[自]常要鼓励员工要[文]注重家庭。个人[字]第一，家庭第二[控]，公司才是第三[文]。这是我们公司[章]的文化。

十八、我相信人[来]脉关系的重要应[自]该是没有人质疑[文]，关键是人脉建[字]立的方式，我认[控]为一个健康，可[文]以持续发展的人[章]脉的关系是需要[来]建立在人品的层[自]面，双方面都能[文]信任与欣赏对方[字]的品德与修养，[控]这样的关系才能[文]经得起考验。

十九、领导走进[章]一个由自己团队[来]负责的活动，看[自]见漏洞百出，他[文]马上想到自己在[字]那些方面没有做[控]好，然后召集团[文]队，先感谢他们[章]的努力，然后指[来]出自己的问题引[自]致漏洞的发生，[文]再问补救方案还[字]有他自己怎样能[控]帮忙，这种我叫[文]领导力。

二十、多年来的[章]观察，一个比较[来]成功的职业经理[自]人通常都是做事[文]比较积极，心态[字]比较正面，整天[控]怨天尤人的同事[文]很难做出什么事[章]情来，这个道理[来]实在很简单，因[自]为现在事情都需[文]要团队的合作，[字]谁能赢得别人的[控]支持，做事情就[文]效率越高。

二十一、在运营[章]的企业一定有问[来]题，但问题的大[自]小会受到业务的[文]影响，业务好的[字]时候，大家会*[控]*解决外部问题[文]，内部问题都不[章]去注意，但业务[来]不好的时候，内[自]部问题会给放大[文]，内部矛盾加深[字]，业务进入恶循[控]环，要跳出这个[文]死胡同，就是要[章]将业务做上去。[来]

二十二、我入行[自]时候有幸遇上一[文]位很好的CFO[字]，在他身上我学[控]到很多财务上的[文]东西，更重要是[章]学到CFO的定[来]位。CFO是C[自]EO的合作伙伴[文]，一方面是帮助[字]业务成功，另一[控]方面是防止企业[文]犯错，CEO要[章]认清这个现实，[来]这个合作关系才[自]能给企业带来增[文]值。

二十三、最近接[字]触过的民营企业[控]好像都有以下的[文]挑战。1、缺乏[章]规范化的销售管[来]理，容易出现销[自]售明星，绑架企[文]业，2、总部的[字]指示通常不会执[控]行，3、新市场[文]发掘不得力，4[章]、应收帐款特大[来]，5、推销靠价[自]钱不是靠增值，[文]这种情况对持续[字]发展带来很高的[控]成。

二十四、凡事都[文]是需要回到根本[章]，当企业没有业[来]绩，第一件事就[自]是看你有销售活[文]动吗，如果有，[字]那你的产品能卖[控]出去吗，通常都[文]是在这两个问题[章]上面出事，如果[来]没有销售活动，[自]那就要去解决这[文]个问题，一个企[字]业的销售不去见[控]客户，没有销售[文]活动，业绩从那[章]里来。

二十五、有时候[来]我们听不懂的东[自]西并不是它太复[文]杂而是太简单了[字]，因为下意识我[控]们都去接收一些[文]没有听过的东西[章]，所以简单的都[来]听过了就觉得自[自]己懂了，下次听[文]到简单的东西时[字]候，问问自己你[控]能做到吗，如果[文]不能，那你还没[章]有懂。

二十六、学习就[来]是人生，人生没[自]有学习是没有希[文]望的过程。我一[字]直都很珍惜每一[控]个可以学习的机[文]会，我发觉与别[章]人分享自己一些[来]经验是很好学习[自]机会，在分享过[文]程中你可以对自[字]己的经验做一个[控]从新检讨，也可[文]以在沟通过程中[章]不断了解对方的[来]思维方式，这也[自]是一种学习。

二十七、学习只[文]能一步一步踏实[字]的前进，同样说[控]到核心价值，有[文]一定经历的创业[章]者会说＂这就是[来]我一直找不到方[自]向的原因！＂，[文]但也有人说这是[字]务虚不务实，从[控]他们自己的现实[文]环境来说，他们[章]都对，所以没有[来]绝对正确的策略[自]，只有最适合的[文]策略，策略要在[字]实施中不断改善[控]。

二十八、很多小[文]企业跟我说现在[章]最难是人，可靠[来]的员工不容易请[自]，请到也留不住[文]，但反过来很多[字]年轻员工却投诉[控]他们的创业老板[文]不懂管理，令他[章]们做得很苦，还[来]觉得没有发展机[自]会。所谓一本巴[文]掌拍不响，大家[字]如果能够好好沟[控]通，换位思考，[文]我相信有很多问[章]题还是可以解决[来]的。

二十九、不管你[自]今天处境怎么糟[文]糕，一定有人比[字]你差，反过来也[控]是一样，你以为[文]你拥有一切，但[章]一定有人比你更[来]厉害。事情做坏[自]了，不要太自责[文]，做好了也不要[字]过分高兴，平常[控]心是最重要的。[文]我小时候家庭环[章]境也很差，但我[来]从来没有听过我[自]父母抱怨过，所[文]以我重来也没有[字]觉得我有多不幸[控]。

三十、我今天说[文]CEO要先懂得[章]管好自己，他要[来]授权给管理团队[自]的成员管好企业[文]不同部分，他要[字]授权给CFO来[控]管好财务，自己[文]也是受管理的一[章]部分，只有这样[来]才能发挥管理团[自]队的力量，才能[文]用各人的长处来[字]互补，这样才会[控]真正有一个团队[文]，不让人管的C[章]EO只会累死自[来]己，闷死别人。[自]

三十一、有一个[文]年轻老板整天认[字]为他的员工做事[控]不卖力，但其实[文]大部分员工常常[章]加班到晚上七点[来]八点，有一次他[自]逮住一位员工六[文]点就回家了，他[字]就大发雷霆，对[控]员工说：我常常[文]加班到八九点甚[章]至十点，为什么[来]你们不能这样！[自]员工心里想：我[文]们没有加班费，[字]也不是老板啊，[控]我们只是打工的[文]。

三十二、我从来[章]没有看任何人是[来]我的下属，每个[自]人都有自己的工[文]作岗位，我的责[字]任是替大家安排[控]好工作岗位，提[文]供他们需要的工[章]具，然后就让开[来]，有需要我再来[自]帮忙，这样就是[文]我们的工作关系[字]，最理想就是不[控]要互相＂打扰＂[文]，将工作做好，[章]那就happy[来]了。

三十三、作为老[自]板者，请人的时[文]候一定要想清楚[字]，你请人回来是[控]帮你炒你现在手[文]上同时在炒的十[章]盘菜其中的一盘[来]，还是你要他去[自]找出一个更好的[文]炒菜方式，能炒[字]更多的菜，两者[控]之间分别很大，[文]后者需要你的信[章]心，包容，也是[来]提升团队力量的[自]方法，前者你请[文]人越多，你越累[字]，还有生产力也[控]不会有什么提升[文]。

三十四、我曾经[章]说过，我知道这[来]个世界有阳光的[自]地方也有阴暗的[文]地方，但朝那边[字]发展是我的选择[控]，我就要象向日[文]葵，永远面对阳[章]光；同样你可以[来]事事悲观，因为[自]你喜欢阴暗的地[文]方，但你也可以[字]选择乐观，悲观[控]容易，因为不要[文]花力气，乐观比[章]较难，因为要下[来]功夫，你要找办[自]法或找借口，最[文]后还是自己的选[字]择。

三十五、这段时[控]间我看过不少企[文]业，发觉很多企[章]业的问题都是一[来]样的，只是出现[自]在不同时间与地[文]点，我相信原因[字]是问题都是源自[控]**之间的协调[文]与沟通而来的，[章]所谓的管理机制[来]就是将这些协调[自]与沟通固化，但[文]固化会容易僵化[字]，解决了一些问[控]题，别的问题又[文]出现了，所以人[章]的协作心态与沟[来]通才是解决问题[自]的根本。

三十六、一个高[文]效团队之间的互[字]信一定是无条件[控]的。假设对方的[文]行为好像不太靠[章]谱时候，如果你[来]对对方是无条件[自]信任，那你一定[文]想他做这件不靠[字]谱的事情可能是[控]有他的原因，我[文]去了解一下看看[章]是否我可以帮助[来]他解决这件事，[自]但如果你的反应[文]是对他的信任开[字]始动摇，那这种[控]信任就是有条件[文]的信任，是一种[章]很脆弱的信任。[来]

三十七、人际沟[自]通绝对是企业一[文]个最大的内耗，[字]但同样也是一个[控]最大的机会来提[文]升企业的生产力[章]。沟通最大的障[来]碍还是基础的互[自]信，很多互信都[文]是有条件的，有[字]时候因为对方的[控]表达方法不太到[文]位，这个很容易[章]变为一个不信任[来]的机会，然后就[自]用一种不信任的[文]心态去反应，那[字]团队就空有其名[控]了，凡事还是要[文]回到基本，信任[章]。

三十八、一动不[来]如一静，当事情[自]不顺的时候，改[文]变组织是一个选[字]择，但任何改变[控]都会先将生产力[文]降低，改组是否[章]有效，需要时间[来]来证明，但如果[自]频频改组，是否[文]有效没法证明，[字]那组织的能力只[控]会越来越弱，最[文]后会进入瘫痪状[章]态，所以改组是[来]属于那种还没有[自]见官就先打八十[文]的行为，需要慎[字]重。

三十九、从我9[控]8年加入到思科[文]到现在，每天面[章]对不同的竞争者[来]，竞争者对我们[自]来讲像一面镜子[文]，市场经济最基[字]础的一个元素就[控]是有竞争。我们[文]很正面看待这个[章]问题，注意竞争[来]者的一切动态，[自]我们去调整策略[文]，但是最关键还[字]是看我们自己。[控]最重要还是要提[文]供最好的客户服[章]务和产品，这样[来]才会保证我们争[自]取在市场上公平[文]的份额。

四十、科研队伍[字]要生产具备竞争[控]力的产品，销售[文]队伍能将这些产[章]品有序的打开市[来]场，财务部要运[自]营一个健康的商[文]业模型，现金流[字]不断，人力资源[控]要确保企业拥有[文]配套的人才来支[章]持企业的持续发[来]展，CEO就要[自]保证这四个**[文]之间无缝的协作[字]，没有内耗，这[控]些企业的基本功[文]，小企业可以不[章]做吗，不过可能[来]是CEO一人全[自]包而已。

四十一、企业的[文]文化的价值观从[字]一人创业就开始[控]形成，如果幸运[文]，这种文化价值[章]观能够不断延伸[来]，提升来支撑一[自]个企业的持续发[文]展，但如果这个[字]文化价值观不适[控]于支持大企业的[文]时候，要改变真[章]是不容易，因为[来]在改变期间一定[自]会碰到很多问题[文]，问题一出现，[字]创业者很容易就[控]跑回自己的舒服[文]区，打回原状。[章]

四十二、今天与[来]一位年轻创业者[自]谈了两个小时，[文]很多目前困扰他[字]是企业的核心价[控]值不清晰带出来[文]的问题，到底他[章]要做什么，赚钱[来]本身不是核心价[自]值，没有清晰核[文]心的价值就很难[字]定位，方向也抓[控]不到，但这种问[文]题有很多大企业[章]也会面对，一个[来]十几亿的企业也[自]正在问这个核心[文]价值的问题。

四十三、有人问[字]我应该怎样改善[控]人际关系，我说[文]先做一件很简单[章]的事，那就是：[来]《如果你没有好[自]话跟人说，闭嘴[文]》，这种行为会[字]逼着你去找寻对[控]方的优点，鼓励[文]对方发挥多点他[章]的优势，如果他[来]忙于发挥自己的[自]优势，那就没有[文]时间做带有破坏[字]的事情了。